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燃气工程综合验收事情计划

宣布时间：2019-05-01 浏览量： 38482
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燃气工程综合验收事情计划

一、建设燃气工程综合验收向导小组
组长：张继亮、李春源
副组长：韩绍波、张玉国
组员：李华章、孙树仓、徐伟萍、隋永波、刘建军、张云松
综合验收向导小组职责：
1、划分涉及综合验收的各单位的事情职责。
2、制订综合验收的程序和标准。
3、设置综合验收所需要的职员。
4、批准综合验收办公室提出的审核（与公司节点审核合并执行）。
二、向导小组下设办公室 ，办公室设在清静手艺部 ，李华章任办公室主任 ，办公室成员由各相关单位委派 ，职员要相对牢靠。
综合验收办公室职责：
1、认真组织开展工程项目综合验收事情。
2、解决综合验收历程中泛起的争议。
3、对燃气工程综合验收历程中发明的问题举行审核。
三、综合验收规模
新建市政管网、庭院管网、管网刷新工程、新建住民用户工程、非住民用户工程、农村气代煤工程等。
四、综合验收时间
每周一、三、周五下昼集中举行（遇国家法定沐日时视情形做提前或顺延调解）。
五、综合验收事情流程
（一）验收前准备：燃气工程经初验及格后（初验及格的标准为：比照公司的综合验收标准 ，工程已不保存不可让步吸收的问题） ，工程治理分公司向市场生长分公司落实项目款子是否收齐 ，款齐项目进入下一个环节 ，款未收齐项目且需要进入综合验收流程的 ，市场生长分公司提倡审批流程 ，流程竣事后将指挥转工程治理分公司 ，项目进入综合验收环节。工程治理分公司将拟进入综合验收流程的项目提前1个事情日体例妄想报综合验收办公室 ，由综合验收办公室通知加入验收事情的部分某职员 ，组织开展中心验收。
（二）验收历程及问题处置惩罚
1、中心验收及格的工程 ，中心验收即相当于通过了最终验收 ，工程项目正常进入通气和运行环节。
2、中心验收时工程项目保存问题但属于可让步吸收项时 ，由综合验收办公室提出书面整改意见（明确整改项目、整改要求和整改时限） ，并发至公司综合验收治理群 ，工程视为通过了中心验收 ，可进入通气和运行环节 ，在整脱限期内 ，工程治理分公司完成整改 ，并将整改照片和整改情形发送至公司综合验收治理群 ，经综合验收办公室复核(须要时现场复核)完成整改的 ，工程项目即通过最终验收 ，经复核仍未完成整改的 ，由综合验收办公室提出审核意见 ，并由责任单位继续整改直至切合验收标准。
3、中心验收时工程项目保存问题且属于不可让步吸收项时 ，由综合验收办公室提出书面整改意见（明确整改项目、整改要求和整改时限） ，发至公司综合验收治理群 ，并对责任单位举行审核 ，工程项目不可进入通气和运行环节 ，在整脱限期内 ，责任单位完成整改 ，并再次申请综合验收 ，通过验收的 ，工程项目进入通气和运行环节 ，经再次验收仍缺乏格的 ，由责任单位继续整改直至及格 ，并加倍审核。
4、综合验收的历程中 ，移交单位代表和吸收单位代表对详细项目保存不同时 ，由综合验收办公室中清静手艺部职员裁决 ，因不同较大无法作出裁决的 ，报综合验收向导小组副组长直至组长确定。
5、2019年6月30日前 ，清静手艺部加入所有项目的综合验收 ，自2019年7月1日起 ，清静手艺部只加入新建小区项目的综合验收。
六、审核
1、初验走过场导致中心验收发明不可让步吸收项目的 ，对施工单位、监理单位每项审核200元 ，对工程治理分公司每项审核100元。
2、因加入综合验收的职员事情纰漏或玩忽职守 ，导致保存不可让步吸收问题的项目通过综合验收的 ，对加入综合验收的职员每人审核200元。
3、因加入综合验收的职员居心刁难 ，造成应该通过综合验收的项目无法通过的 ，对责任职员每次审核200元 ，并对该职员所属单位每次审核100元。
4、关于可让步吸收项目 ，未在划准时限内完成问题整改的 ，对施工单位、监理单位每项审核200元 ，对工程治理分公司每项审核100元。
5、关于不可让步吸收项目 ，未在划准时限内完成问题整改的 ，每项对施工单位、监理单位每项审核500元 ，对工程治理分公司每项审核200元。
6、综合验收列入公司2019年重点事情 ，并纳入企划部、清静手艺部、工程治理分公司、管网运营分公司和城阳分公司年度目的责任书和绩效审核 ，详细分值由企划部统筹确定。
上述标准为燃气工程综合验收专项审核标准 ，与公司其它审核标准有冲突时 ，仍执上述标准。
七、燃气工程综合验收标准执行公司《燃气工程综合验收手艺标准》（Q/TRQ11134-2019）。
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