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燃气工程综合验收事情计划

宣布时间：2019-05-01 浏览量： 38000
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燃气工程综合验收事情计划

一、建设燃气工程综合验收向导小组
组长：张继亮、李春源
副组长：韩绍波、张玉国
组员：李华章、孙树仓、徐伟萍、隋永波、刘建军、张云松
综合验收向导小组职责：
1、划分涉及综合验收的各单位的事情职责。
2、制订综合验收的程序和标准。
3、设置综合验收所需要的职员。
4、批准综合验收办公室提出的审核（与公司节点审核合并执行）。
二、向导小组下设办公室，办公室设在清静手艺部，李华章任办公室主任，办公室成员由各相关单位委派，职员要相对牢靠。
综合验收办公室职责：
1、认真组织开展工程项目综合验收事情。
2、解决综合验收历程中泛起的争议。
3、对燃气工程综合验收历程中发明的问题举行审核。
三、综合验收规模
新建市政管网、庭院管网、管网刷新工程、新建住民用户工程、非住民用户工程、农村气代煤工程等。
四、综合验收时间
每周一、三、周五下昼集中举行（遇国家法定沐日时视情形做提前或顺延调解）。
五、综合验收事情流程
（一）验收前准备：燃气工程经初验及格后（初验及格的标准为：比照公司的综合验收标准，工程已不保存不可让步吸收的问题），工程治理分公司向市场生长分公司落实项目款子是否收齐，款齐项目进入下一个环节，款未收齐项目且需要进入综合验收流程的，市场生长分公司提倡审批流程，流程竣事后将指挥转工程治理分公司，项目进入综合验收环节。工程治理分公司将拟进入综合验收流程的项目提前1个事情日体例妄想报综合验收办公室，由综合验收办公室通知加入验收事情的部分某职员，组织开展中心验收。
（二）验收历程及问题处置惩罚
1、中心验收及格的工程，中心验收即相当于通过了最终验收，工程项目正常进入通气和运行环节。
2、中心验收时工程项目保存问题但属于可让步吸收项时，由综合验收办公室提出书面整改意见（明确整改项目、整改要求和整改时限），并发至公司综合验收治理群，工程视为通过了中心验收，可进入通气和运行环节，在整脱限期内，工程治理分公司完成整改，并将整改照片和整改情形发送至公司综合验收治理群，经综合验收办公室复核(须要时现场复核)完成整改的，工程项目即通过最终验收，经复核仍未完成整改的，由综合验收办公室提出审核意见，并由责任单位继续整改直至切合验收标准。
3、中心验收时工程项目保存问题且属于不可让步吸收项时，由综合验收办公室提出书面整改意见（明确整改项目、整改要求和整改时限），发至公司综合验收治理群，并对责任单位举行审核，工程项目不可进入通气和运行环节，在整脱限期内，责任单位完成整改，并再次申请综合验收，通过验收的，工程项目进入通气和运行环节，经再次验收仍缺乏格的，由责任单位继续整改直至及格，并加倍审核。
4、综合验收的历程中，移交单位代表和吸收单位代表对详细项目保存不同时，由综合验收办公室中清静手艺部职员裁决，因不同较大无法作出裁决的，报综合验收向导小组副组长直至组长确定。
5、2019年6月30日前，清静手艺部加入所有项目的综合验收，自2019年7月1日起，清静手艺部只加入新建小区项目的综合验收。
六、审核
1、初验走过场导致中心验收发明不可让步吸收项目的，对施工单位、监理单位每项审核200元，对工程治理分公司每项审核100元。
2、因加入综合验收的职员事情纰漏或玩忽职守，导致保存不可让步吸收问题的项目通过综合验收的，对加入综合验收的职员每人审核200元。
3、因加入综合验收的职员居心刁难，造成应该通过综合验收的项目无法通过的，对责任职员每次审核200元，并对该职员所属单位每次审核100元。
4、关于可让步吸收项目，未在划准时限内完成问题整改的，对施工单位、监理单位每项审核200元，对工程治理分公司每项审核100元。
5、关于不可让步吸收项目，未在划准时限内完成问题整改的，每项对施工单位、监理单位每项审核500元，对工程治理分公司每项审核200元。
6、综合验收列入公司2019年重点事情，并纳入企划部、清静手艺部、工程治理分公司、管网运营分公司和城阳分公司年度目的责任书和绩效审核，详细分值由企划部统筹确定。
上述标准为燃气工程综合验收专项审核标准，与公司其它审核标准有冲突时，仍执上述标准。
七、燃气工程综合验收标准执行公司《燃气工程综合验收手艺标准》（Q/TRQ11134-2019）。
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